大汉王朝集团体系建设
红达小牛体系升级
鸿翔兄弟时尚概念餐厅6C标准化体系导入
华澳八喜宴会体系
俏江南战略体系
金地来集团体系建设
一、战略规划企业愿景设计企业使命、价值观设计组织结构设计治理结构设计企业文化建设二、品牌策划品牌定位（模式、产品、服务、客群、价格）品牌塑造品牌推广核心盈利能力策划核心文化开发塑造品牌形象设计升级三、开业策划市场分析竞争对手分析经营定位经营
绩效考核管理办法 1、权责利划分不明确。考核利润点二个关键因素是采购和营销，而目前店长均不牵涉采购权和营销权，强硬考核会增加店面和配送中心的沟通矛盾（案例：通过沟通店长反馈配送中心配送价格过高，直接影响店面毛利），店长可控利润点除了人力成本
一.6C标准化管理简介 常清洁-卫生打扫要彻底 常归类-物品分类要明确 常整顿-物品摆放要定位 常规范-物品管理要规范 常检查-检查流程要完善 常维护-六常效果要坚持二.6C标准化管理效果 卫生----无死角,无杂物,一尘不染,无食品安全隐
婚宴家宴宝宝宴聚会宴庆典宴乔迁宴升学宴寿宴
企业诊断报告：消费者洞察：同行业分析：核心传播策略：CRM客户满意度：
