多品牌战略可行不可行!

关闭竞争不那么激烈的门店是正确的战略选择。这与多品牌战略”的可行性无关。

 

  马云是一位非常精明的企业家。早年,他读过“定位”一书,并通过阅读“定位”一书获得了巨大成功,并将其应用于阿里巴巴的商业实践。我们都可以看到,在我看来,他是单一品牌战略的最好例子。 定位理论指出,面对新的机遇类别,最好的做法是用新的品牌名称来承载新的机遇。自马云从年阿里巴巴成立以来,面对巨大的机遇,单一品牌战略”被采用。例如,阿里巴巴代表B2B,淘宝代表C2C,支付宝代表在线支付。他没有用名字来承载各种机会,这是很正确的。


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生意做得不好,一直亏损,关停这是正常的,但有人质疑其“多品牌战略”是否可行,认为这是不恰当的。实际上,“多品牌战略”和“选择关门”是两个不同的本质问题。这是两件不同的事情。因为这个事实,你不能质疑“多品牌战略”的可行性。

 

  如何品牌定位?分析整个外部环境并确定“谁是我们的竞争对手?”竞争对手的价值是什么?避免竞争对手在顾客心目中的心理力量,或利用其优势中的弱点建立品牌的主导地位,即定位。为此人寻找可靠的证明,即“委托书”;将此职位集成到组织内部操作的所有方面,特别是如果它有足够的资源将其灌输到客户的头脑中。


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  战略是生存的途径,战略的重点原则是选择或选择。因此,如果关闭商店证明“多品牌战略”是不可行的,那么我们该如何解释马云的成就呢?关闭商店是过去战略决策中的一个错误。真正的问题不是“多品牌战略”,因为“多品牌战略”是对的。

 

  规模有大有小,这意味着市场机会是大的和小的,战略是在不同的机会之间进行选择,即选择最大的机会,也就是所谓的“寻找最大的机会,最大的机会的价值如果它进入新类别的新品牌,就没有足够的资金,那么,新品牌就不会长久;如果它进入新类别,转移资源池,那么支持原品牌所需的资源就会减少。

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