餐饮定位决定了你的餐厅的目标客户，还不重要吗？

你的餐厅都是根据目标客户而运营的吗？如果偏离了这个定位，你的餐厅还能走多远呢？餐饮品牌定位决定了你的餐厅的目标客户，还不重要吗？

一个餐饮企业不管怎样都无法一起满意五花八门消费者的消费需求，因而，就有必要进行商场细分。所谓商场细分，是指依照消费者的希望与需求把一个整体商场划分红若干具有一起特征的商场。餐饮定位分归于同一细分商场的消费者，他们的需求和希望极点类似。细分商场有利于餐饮企业合理地挑选方针商场，会集力气供给赋有特征的产品，更好地为方针客户效能。

餐饮商场的剧烈竞赛众所周知。当一个餐饮企业的商场定位与客户需求抵达共一起，区域内的悉数餐饮企业都在做着相同的极力。而特定区域的客户量相对固定，抢夺客户份额的悉数作业，是餐饮企业商场竞赛的内容。因而，餐饮企业在商场定位时，只需一起定位竞赛对手，才调确保定位方针的继续完毕。

作为潜在方针客户，在未进入消费情况之前，都会依据各种阅历和信息，以自己的需求、希望、利益为导向为所挑选的餐饮企业描绘形象。而餐饮定位则是断定企业为潜在方针发明所需的办法，二者是一起的。当潜在方针的希望完美完毕时，证明了企业定位的精确性和正确性。因而，企业定位、客户需求、产品表现的谐和均衡，是运营定位的志向情况。当然，商场定位、竞赛对手并不是固定不变的，由于商场环境改动、竞赛对手更迭、企业战略整合等原因，商场定位有时也有必要依据新的形势从头来过。

这是以建立饭馆形象、建立出名度、美誉度为前提条件，也就是饭馆在断定了某一方针商场之后，希望由此方针商场给饭馆带来新的方针商场。从营销视点看，这是一种十分重要的出售战略。这是由于顾客的屡次莅临标明饭馆承诺超卓;另一方面，老顾客又是饭馆的“活广告”，餐饮定位能够带来更多的可靠客源，这种办法的要害在于效能质量和对常客供给的优惠办法。

在运营实践中，餐饮企业的客户商场细分要从本企业地址的地理位置、运营环境等详细情况启航，在进行广泛的商场查询剖析根底上，做出符合本企业的定位。也就是说，当企业地址环境的客户群特征相对会集时，企业人群定位应力求详尽精确;当企业地址环境的客户群特征相对懈怠时，企业定位也应有相应层次，既要有主导性定位，也要有非主导性定位，企业在挑选首要方针商场的一起，还要从实践启航，挑选若干细分商场作为企业的可抢夺商场，尽可能满意几个消费团体的需求。