对于很多的初创的餐厅来讲，与其他人合伙做餐饮策划开餐厅是最平常不够，可能是资金不足，也有可能是人脉及实力不够，这样情况下就会引入其他人你但是人多了一起做事情肯定会有冲突，当冲突到了一定程度一定要有一个人离开，那么要怎样做餐饮策划才可以让自己成为留下的那个人呢？
1、问题到底能否解决
如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是原则性的，首先餐饮策划想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。
即使是原则性的矛盾，也应该认真分析矛盾产生的原因。之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他人的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？真诚的对话永远是解决矛盾的最佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。
2、谁应该出局
和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。
这个时候问题来了：矛盾的双方，究竟谁应该出局，谁应该留下呢？这个问题的答案取决于几个方面的因素：谁是企业运营不可或缺的人物；双方各拥有公司的多少股份；谁最有可能获得投资人、董事会的支持。
假如所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过餐饮策划协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用和效果。
在创业团队中，如何将不合适的人“踢”出局呢？总结以下几点：
A、直接与当事人沟通。
了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金？然后按照他对公司的贡献大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请注意，这里要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。
如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变成顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份；
如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有关约定，且对方违规行为符合其约定条款。
B、与主要投资人商议
具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流较少的人最好等到水到渠成的时候再谈。可以动员公司最大的投资人与当事人沟通，争取拿出各方都满意的餐饮策划解决方案。
C、与律师沟通
把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题要提前布控，并采取恰当的处理方式，最大限度的降低其负面的影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。
所有人最初再一起做餐饮策划的时候肯定因为有何相同的目标，所以才在一起合作，但是终归每个人的想法是不一样的，所以当问题无可避免的时候就要去直观的面对他，并且能够理性的做餐饮策划应对，这样才能够成就更好的自己。
发布日期:2019-06-17
